在制定改制方案的过程中，面临着诸多困难。
首先是如何平衡原有股东的权益与新引入投资者的利益，这需要进行细致的权衡和规划。
其次，对于未来发展战略的定位存在分歧，不同部门和人员有着不同的看法和诉求。
为了解决这些问题，云建国带领团队进行了深入的调研和分析。
他们与原有股东逐一沟通，听取他们的意见和建议，同时也向行业专家请教，以获取更专业的视角。
对于发展战略的分歧，他们组织了多次专题研讨会，让各方充分表达观点，经过反复讨论和协商，逐渐形成共识。
在股权结构设置方面，他们参考了同行业的成功案例，并结合企业自身特点，制定出了既能激励员工又能吸引外部投资的合理方案。
对于可能出现的风险和问题，他们提前制定了应对预案，确保改制过程的平稳进
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